To my council colleagues, city staff, and the public I am very excited to be a part of the many changes coming to Gilroy this year. I will continue to bring the views of my constituents to these meetings, as well as my own. We have many policies and practices that will continue to be updated to 2022 standards that come along with the adoption of our General Plan 2040. Legislating policy in house often doesn't require budget allocations, and many of the best practices are already open sourced. Continuing from 2021, our entire Zoning Ordinance will be amended to meet the standards of our general plan, and I look forward to being a part of that process.
With the 2021-2022 legislative work plan already established, the Gilroy City Council will dive right into many items that need to be completed in 2022. Once the new city council is seated after the November 2022 election, a new legislative work plan will be established. Staff reported a $4.6 million general fund surplus due to stimulus funding such as CARES Act, along with sales tax and property tax that came in better than previously projected. We have many opportunities through public and private partnerships coming before the Council in 2022. I’m very confident that staff will continue to find grant funding opportunities that directly benefit all of our residents. The opportunities for furthering our economic development continues with a hillside adventure/water surf park proposal around Gilroy Gardens, Sharks ice arena at the sports park, and gourmet alley in Downtown. These proposals form the recreation triangle and further our recreation community designation by city resolution. Redevelopment and new construction will create additional hotels, housing, jobs, restaurants, and shopping experiences.
I’d like to find some common ground when it comes to homelessness, affordable housing, climate action, technology implementation, and most important our human capital or our employees. Many of these issues we can’t solve alone, and we need to leverage partnerships that currently exist as well as be flexible when it comes to new ones. Many organizations have a for-profit and non-profit side of their business structure. The non-profit side can obtain grant funding for the city and are often more in touch with grant funding opportunities in places where we aren’t. Thank you to all of our current city staff who have persevered through some of the most challenging times in their careers during the pandemic. You are a key part to our success as a city.
This year, my prime focus is to continue Gilroy’s growth into the 21st century. Building upon the relationships I’ve made, legislative items in our work plan, and introduction of new items are just some of the things I have planned. We will focus on our Zoning Ordinance (Bike Parking, Noise Impacting Residentially Zoned Properties), Safe Storage of Firearms, Tobacco Prevention, Inclusionary Housing Ordinance, Housing Element 2023-2031, In-Lieu Fees/Nexus Studies, Parking Management/Enforcement, Community Plan to End Homelessness, Climate Action Benchmarks/REACH Codes, Safe Parking Program, RV Towing Policy, Wage Theft, Minimum Wage, and State Legislative Bills.
All of these legislative changes will make Gilroy more livable for all, and the path forward is clear to me. It will require everyone’s voices to be heard during public comment, focused work from my student interns, and I’ll be here to guide you through it.
We reached the end of the first year of my Student Internship Program, and I am incredibly proud of what they have accomplished. The work they do is essential to my platform, and I could not do it without them. From the OP-Ed’s they write to defend the defenseless, hold the powerful accountable, and attend meetings on behalf of my office. They are all maturing to make this community a better place. Young people are essential to our civic discourse, and I am proud to have my students lead the charge.
My work making the City Council accountable was a first, with a publicly available voting record for the City Council, so that we can all see how your council member voted on issues that matter to you. You can find this on my website at www.zachhilton.com located under the legislative section. In addition, you can try and change the law as you see fit. For the first time in Gilroy history my office created a program called “Their Ought to Be a Law”, where residents have the opportunity to get involved with the legislative process. The Gilroy City Council should not be cloaked in an aura of secrecy, it should be a matter of public participation. Residents don’t feel a sense of community and belonging if they perceive members of the City Council as an exclusive club. We commit to offering transparent paths to leadership positions, along with inviting and seeking different perspectives.
The progress and accomplishments of my office are available on my website (www.zachhilton.com) under the biography section. My office added 8 legislative items to our City Council work plan for FY22 & FY23, along with making history with the first City Facilities Flag Flying Policy, resolution recognizing June as Pride LGBTQ+ Month, and raising the Pride Flag over Gilroy City Hall. Multiple town halls were hosted via Zoom covering topics from digital divide, wildfire preparation, fireworks safety, and other generally open topics. There were numerous press releases and Op-Eds issued and published to keep the public in the loop. There was endless support and testimonies on many important state legislative bills that decreased the cost and time of much needed affordable housing (SB8, SB9, SB10, AB1401, AB602), work on the digital divide (SB28), both increased transparency and participation in government meetings by changing the Brown Act to allow for virtual testimony and translation services (AB361 and AB339). Last but certainly not least, there was endless support for the investment of hybrid Gilroy City Council meetings that will stream LIVE via Facebook/Zoom and provide Spanish translation from my office.
We wrote a joint letter, which was a call to action on the digital divide and sent it to the California Public Utilities Commission (CPUC). That prompted a meeting with several CPUC commissioners focusing on bringing quality broadband to the Ochoa Camp in Gilroy. We introduced, and the Gilroy City Council endorsed, the Community Plan to End Homelessness by resolution. This gave us a seat at the table regionally to end homelessness, obtain funding, and regular meetings between the City Administrator, Office of Supportive Housing, Destination Home and more. This in return brought the city $623,913 dollars that we had left on the table with the Permanent Local Housing Allocation (PLHA) Plan Consortium Agreement with the County of Santa Clara County.
Gilroy City Council committee assignments have a regional participation, and my position as Director for Silicon Valley Clean Energy allowed me to bring the City Chrysalis’s Electric Bike Program to Gilroy. City Chrysalis was implemented as a six-month proof of concept. The goal was to demonstrate the intersectional benefits of investing in electric bikes (e-bikes), and supportive infrastructure by extension. The project attempted to decrease vehicle miles traveled (VMT), reduce greenhouse gas (GHG) emissions, save participants money, improve physical health, and address unsafe conditions for cyclists in the City. It is now a model program that showed health benefits that we weren't looking for, and there are plans to progress this model into Public Health. We worked with the developer at Kern Cottages to be the first housing development in Gilroy to incorporate Transportation Demand Management (TDM) measures and provide pre-loaded Clipper Transit cards to every residence. We attended many more regional and local meetings representing an elected office from Gilroy, and in my absence, my student interns would take my place in these meetings. I attended every opportunity I got in order to gain professional development and training through both webinars, and in-person training.
I became a member of CivicWell (formerly Local Government Commission), which will be able to provide technical assistance and resources for legislation. They have an annual conference which I will be attending as a Gilroy representative. The 30th Annual Yosemite Policymakers Conference brings together over 100 mayors, city council members, county supervisors, city managers, and other high-level department heads in the breathtaking beauty of Yosemite National Park. This innovative three-day gathering is designed to support local elected officials with tools and partnership opportunities to implement innovative solutions to our most pressing community challenges.
CivicWell works to build livable communities and local leadership by connecting leaders through innovative programs and network opportunities, advancing policies through participation at the local and state level, and implementing solutions as a technical assistance provider and advisor to local jurisdictions. With roots in California and a national reputation, CivicWell offers inspiration, information, and partnership for local and regional champions dedicated to building thriving communities that integrate civic engagement with environmental, social, and economic priorities. For over 35 years, LGC has connected cutting-edge leaders from across the nation. Together we are advancing transformative policies and implementing innovative solutions for sustainable communities.
On behalf of my office, my student interns, and my family, I am excited for the challenges that 2022 has to offer. There are still many things to be addressed, and I am taking them head on. Through the power of public participation, I am confident that 2022 can be one of the best years that Gilroy has ever had. Thank you.
A mis colegas del consejo, al personal de la ciudad y al público en general, estoy muy emocionado de ser parte de muchos de los cambios que vienen para Gilroy este año, seguiré aportando las opiniones de mis electores a estas reuniones, así como las mías. Tenemos muchas políticas y prácticas que continuarán actualizándose a los estándares del 2022 que vienen en conjunto a la adopción de nuestro Plan General 2040. A menudo, legislar políticas internas no requiere asignaciones presupuestarias, y muchas de las mejores prácticas ya son de código abierto. Siguiendo con el 2021, toda nuestra Ordenanza de Zonificación será enmendada para cumplir con los estándares de nuestro plan general, y espero ser parte de ese proceso.
Con el plan de trabajo legislativo 2021-2022 ya establecido, el Concejo de la Ciudad de Gilroy trabajará directamente en muchos puntos que deben completarse en 2022. Una vez que el nuevo consejo de la ciudad se siente después de las elecciones de noviembre de 2022, se establecerá un nuevo plan de trabajo legislativo. El personal reportó un superávit del fondo general de $ 4.6 millones debido a fondos de estímulo como CARES Act, junto con el impuesto a las ventas y el impuesto a la propiedad que resultó mejor de lo proyectado anteriormente. Tenemos muchas oportunidades a través de asociaciones públicas y privadas que se presentarán ante el Consejo en 2022. Estoy muy seguro de que el personal continuará encontrando oportunidades de financiamiento de subvenciones que beneficien directamente a todos nuestros residentes.
Me gustaría encontrar un terreno común cuando se trata de personas sin hogar, vivienda asequible, acción climática, implementación de tecnología y, lo más importante, nuestro capital humano o nuestros empleados. Muchos de estos problemas no podemos resolverlos solos, y necesitamos aprovechar las alianzas que existen actualmente, así como ser flexibles cuando se trata de nuevas asociaciones. Muchas organizaciones tienen un lado con fines de lucro y sin fines de lucro en su estructura comercial. La parte sin fines de lucro puede obtener fondos de subvenciones para la ciudad y, a menudo, están más en contacto con las oportunidades de financiamiento de subvenciones en lugares donde no estamos.
Este año, mi enfoque principal es continuar el crecimiento de Gilroy en el siglo 21, sobre la base de las relaciones que he establecido, los informes legislativos en nuestro plan de trabajo y la introducción de nuevos elementos son solo algunas de las cosas que he planeado. Nos centraremos en nuestra Ordenanza de Zonificación (Estacionamiento de Bicicletas, Ruido que Afecta a las Propiedades Residencialmente Zonificadas), Almacenamiento Seguro de Armas de Fuego, Prevención del Tabaco, Ordenanza de Vivienda Inclusiva, Elemento de Vivienda 2023-2031, Tarifas En Lugar / Estudios de Nexo, Administración / Aplicación de Estacionamiento, Plan Comunitario para Poner Fin a la Falta de Vivienda, Puntos de Referencia de Acción Climática / Códigos REACH, Programa de Estacionamiento Seguro, Política de Remolque de RV, Robo de Salarios, Salario Mínimo y Proyectos de Ley Legislativas Estatales.
Todos estos cambios legislativos harán que Gilroy sea más habitable para todos, y para mí el camino a seguir está claro. Esto requiere que las voces de todos sean escuchadas durante el comentario público, el trabajo enfocado de mis estudiantes internos, y estaré aquí para guiarlos en él.
Llegamos al final del primer año de mi Programa de Pasantías Estudiantiles, y estoy increíblemente orgulloso de lo que han logrado. El trabajo que hacen es esencial para mi plataforma, y no podría hacerlo sin ellos. Desde el OP-Ed's ellos escriben para defender a los indefensos, responsabilizan a los poderosos y asisten a reuniones en nombre de mi oficina. Todos están madurando para hacer de esta comunidad un lugar mejor. Los jóvenes son esenciales para nuestro discurso cívico, y estoy orgulloso de que mis estudiantes lideren la carga.
Mi trabajo para hacer que el Concejo Municipal rinda cuentas fue el primero, con un registro de votación disponible públicamente para el Concejo Municipal, para que todos podamos ver cómo votó su miembro del consejo sobre temas que le importan. Puede encontrar esto en mi sitio web en www.zachhilton.com ubicado en la sección legislativa. Además, puede intentar cambiar la ley como mejor le parezca. Comencé el programa "Debería haber una ley", el primero en la historia de Gilroy. El Ayuntamiento de Gilroy no debe estar envuelto en un aura de secreto, debe ser una cuestión de participación pública. Los residentes no sienten un sentido de comunidad y pertenencia si perciben a los miembros del Ayuntamiento como un club exclusivo. Nos comprometemos a ofrecer caminos transfronterizos a posiciones de liderazgo, junto con invitar y buscar diferentes perspectivas.
El progreso y los logros de mi oficina están disponibles en mi sitio web bajo la sección de biografía. Mi oficina agregó 8 elementos legislativos a nuestro plan de trabajo del Concejo Municipal para el año fiscal 22 y EL AÑO FISCAL 23, junto con hacer historia con la primera Política de Vuelo de la Bandera de las Instalaciones de la Ciudad, la resolución que reconoce junio como el Mes del Orgullo LGBTQ + y el izamiento de la Bandera del Orgullo sobre Gilroy City Hall. Se organizaron múltiples ayuntamientos a través de Zoom que cubrieron temas de la brecha digital, la preparación de incendios forestales, la seguridad de los fuegos artificiales y otros temas generalmente abiertos. Hubo numerosos comunicados de prensa y artículos de opinión emitidos y publicados para mantener al público en el loop. Hubo un sinfín de apoyos y testimonios sobre muchos proyectos de ley estatales importantes que disminuyeron el costo y el tiempo de la vivienda asequible muy necesaria el trabajo sobre la brecha digital, tanto aumentaron la transparencia como la participación en las reuniones gubernamentales al cambiar la Ley Brown para permitir el testimonio virtual y los servicios de traducción. Por último, pero ciertamente no menos importante, hubo un apoyo interminable para la inversión de reuniones híbridas del Concejo Municipal de Gilroy que se transmitirán EN VIVO a través de Facebook / Zoom y que tendrán traducción al español desde mi oficina.
Escribimos una carta conjunta, que era un llamado a la acción sobre la brecha digital y la enviamos a la Comisión de Servicios Públicos de California (CPUC). Eso provocó una reunión con varios comisionados de la CPUC que se centraron en llevar banda ancha de calidad al campamento de Ochoa en Gilroy. Presentamos, y el Concejo Municipal de Gilroy respaldó, el Plan Comunitario para Poner Fin a la Falta de Vivienda por resolución. Esto nos dio un asiento en la mesa a nivel regional para poner fin a la falta de vivienda, obtener fondos y reuniones regulares entre el Administrador de la Ciudad, la Oficina de Vivienda de Apoyo, Destination Home y más. Esto a cambio trajo a la ciudad $ 623,913 dólares que habíamos dejado sobre la mesa con el Acuerdo de Consorcio del Plan de Asignación De Vivienda Local Permanente (PLHA) con el Condado del Condado de Santa Clara.
Las asignaciones del comité del Concejo Municipal de Gilroy tienen una participación regional, y mi posición como director de Energía Limpia de Silicon Valley me permitió llevar el Programa de Bicicletas Eléctricas de la Ciudad de Chrysalis a Gilroy. City Chrysalis se implementó como una prueba de concepto de seis meses. El objetivo era demostrar los beneficios interseccionales de invertir en bicicletas eléctricas (e-bikes) e infraestructura de apoyo por extensión. El proyecto intentó disminuir las millas recorridas por los vehículos (VMT), reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), ahorrar dinero a los participantes, mejorar la salud física y abordar las condiciones inseguras para los ciclistas en la Ciudad. Este es un programa modelo que mostró beneficios para la salud que no estábamos buscando, y hay planes para incluir este modelo en Salud Pública. Trabajamos con el desarrollador en Kern Cottages para ser el primer desarrollo de viviendas en Gilroy en incorporar medidas de Gestión de la Demanda de Transporte (TDM) y proporcionar tarjetas de tránsito Clipper pre-loaded a cada residencia. Asistimos a muchas más reuniones regionales y locales representando a una oficina electa de Gilroy, y en mi ausencia, mis estudiantes internos tomarían mi lugar en estas reuniones. Asistí a todas las oportunidades que tuve para obtener desarrollo profesional y capacitación a través de seminarios web y capacitación en persona.
Me convertí en miembro de CivicWell (anteriormente Comisión de Gobierno Local), que podrá proporcionar asistencia técnica y recursos para la legislación. Tienen una conferencia anual a la que asistiré como representante de Gilroy La 30ª Conferencia Anual de Legisladores de Yosemite reúne a más de 100 alcaldes, miembros del consejo de la ciudad, supervisores del condado, administradores de la ciudad y otros jefes de departamento de alto nivel en la impresionante belleza del Parque Nacional de Yosemite. Esta innovadora reunión de tres días está diseñada para apoyar a los funcionarios electos locales con herramientas y oportunidades de asociación para implementar soluciones innovadoras a nuestros desafíos comunitarios más apremiantes.
CivicWell trabaja para construir comunidades habitables y liderazgo local, conectando a los líderes a través de programas innovadores y oportunidades de red, promoviendo políticas a través de la participación a nivel local y estatal, e implementando soluciones como proveedor de asistencia técnica y asesor de jurisdicciones locales. Con raíces en California y una reputación nacional, LGC ofrece inspiración, información y asociación para campeones locales y regionales dedicados a construir comunidades prósperas que integran el compromiso cívico con las prioridades ambientales, sociales y económicas. Durante más de 35 años, CivicWell ha conectado a líderes de vanguardia de todo el país. Juntos estamos promoviendo políticas transformadoras e implementando soluciones innovadoras para comunidades sostenibles.
En nombre de mi personal, mis estudiantes internos y mi familia, estoy emocionado por los desafíos que 2022 tiene para ofrecer. Todavía hay muchas cosas que abordar, y las estoy tomando de frente. A través del poder de la participación pública, confío en que 2022 puede ser uno de los mejores años que Gilroy haya tenido. Gracias.